第26章 “暴君”

    “弗格森一直都以粗暴的性格和火爆的脾气而闻名，他行事方式的粗鲁和言语的暴烈更是独树一帜。执教阿伯丁的成功，让弗格森‘暴君弗吉’的外号不胫而走。”

    ——题记

    弗格森的成功引发了媒体非同一般的关注。在东斯特林、在圣米伦、在阿伯丁，弗格森都在不断进步，他带领的球队更是不断地取得突破，令人无比震惊。

    弗格森具备非凡的领导能力和管理能力，还有不断革新的战术构想和建队策略。他从控制阿伯丁队的更衣室开始，让这支球队重新展现强大的战斗力，重新拥有夺冠雄心。

    当然，媒体们关注的还有一个点，那就是弗格森的臭脾气是如何成为执教成功的帮手，而不是拖后腿的因素的。

    1978年执教阿伯丁时，弗格森仅有4年执教经验，年龄也才36岁，年龄和资历方面都吃亏。如何管控更衣室？如何树立威信？

    弗格森的解决办法很简单。他本来就名声在外，不是一般的粗鲁脾气，非常粗暴的性格让他可以直接和球员们交流。他不断地激励队伍，给球队描绘美好蓝图，通俗一点来说就是“灌鸡汤”和“画大饼”。在直率的沟通之后，他弗格森真刀真枪抓球队纪律，抓日常训练，非常严格，毫不松懈。持续的高强度训练之后，弗格森给球队树立高标准。

    弗格森在阿伯丁队迅速拥有了球员们的认可，而当他第一次带队出征流浪者队时打平了对手。往年这几乎都算是一个很大的成功，但弗格森在更衣室如此说：“我对没有取胜很遗憾，我们本来可以大胜对手，可以打得对手毫无还手之力，但你们竟然为逼平对手而开香槟庆祝。这真的是垃圾心态，心甘情愿地当舔狗！”

    弗格森的助理教练阿尔奇-诺克斯回忆说：“弗格森告诉大家，所有人都在和你作对，场地，足球，对手，裁判，媒体，甚至你的支持者，你所感受到的压力，都在和你作对。你唯一能做的就是拿起武器去战斗，去击败他们。”

    弗格森性格直率，脾气粗暴，但这些并不是毫无来源。弗格森一直都认真学习乔克-斯坦的执教之道，也深受斯坦那种直率风格的影响。弗格森做不到像斯坦那样简单直接，批评别人不带脏话，但他和斯坦一样都是希望用直接的交流来达成一致。多年后弗格森回忆说：“我有幸跟着大师一起工作，有幸在他的身边学习。斯坦给了我关键的指引和正确的教育。我当时还是年轻教练，总是不断问这问那，而他非常有耐心。斯坦尽管对很多人都很直接粗暴，但他总是不厌其烦地教我。”

    弗格森学到斯坦成功的关键，那就是对足球的献身精神。斯坦是个工作狂，全心全意投身于工作之中，经常废寝忘食地研究战术，研究球队的问题和对策，这深深地影响到了弗格森。

    弗格森说，“斯坦几乎无时无刻不在工作，我们经常聊到半夜。有一次我因为第二天有比赛而必须稍稍早一点睡觉，但他还在继续工作，一直工作到半夜三点。”

    弗格森第一次对阿伯丁球员的演讲就是学习乔克-斯坦式的动员，这种激励是以前阿伯丁球员从未见过的，弗格森的话语使得他们自信起来，也让他们更加渴望奖杯。

    “旁人可能认为弗格森是疯子，但他真的让我坚信以做出非凡的事情。就像他自己完成了那么多不可思议的任务一样。既然他能行，我们当然也能行！”当时阿伯丁队主力麦克利什回忆说。

    弗格森还善于处理反对者，哪怕对手是球队队长。当时他与更衣室领袖米勒的相处，就是一篇令人欣喜的故事。正是弗格森激发了米勒的追求，激发了队长的荣誉感，才让米勒在带领全队冲击各项冠军时无所畏惧，持之以恒。对于弗格森的执教和领导，米勒终身感激。

    弗格森强化了球队的自信，激发了他们的激情，用严格的管理和有效的训练来增加他们的战斗力。弗格森坚持进攻打法，强调整体攻防，强调快速转换节奏。他为球队制订了长期规划，建设了青训体系，通过培养本土球员来革新球队面貌。弗格森在阿伯丁队建立了精巧而且复杂的战术体系，球员们很早就接触到了这些，并且能够提出建议意见，集中进行讨论和研究，不断加深对战术打法的了解，在这个体系里不断成长。

    弗格森发掘和培养人才的能力是非凡的。阿伯丁队球员中斯特拉坎、麦克利什、布莱克、麦克吉和休伊特这些球星正是他亲自培养的，他们迅速成长，成为联赛的球星，国家队的核心。

    弗格森擅长挖掘普通人里的千里马。弗格森在加盟阿伯丁队之后，开始着手引入自己之前就认定是未来巨星的维尔。在5年前弗格森在圣米伦时就签下了这位的中场，当时维尔还在高尔夫球场当管理员。弗格森来到阿伯丁之后迅速挖来这个在圣米伦郁郁不得志的家伙，维尔后来在联赛和欧洲优胜者杯中都大放光芒，为阿伯丁队作出了极大贡献！

    弗格森在青训方面极为重视，加强对社区年轻球员的支持，打破两大豪门的垄断。尼尔-辛普森当年才16岁就被弗格森挖掘，让他出战联赛杯比赛；尼尔-库珀首秀时也只有16岁，约翰-休伊特和埃里克-布莱克则是17岁。尼尔-辛普森说：“这可不是偶然，这是他身为主帅的特质。他想要确保年轻人有通畅的晋升通道，而且年年如此。”

    到了1980年，当弗格森率领阿伯丁夺得队史第二个联赛冠军时，21岁的亚历克斯-麦克利什是他们的防线核心，23岁的戈登-斯特拉坎和斯蒂夫-阿奇博尔德则是进攻端大腿。三年后阿伯丁在决赛中击败皇马夺得优胜者杯冠军时，阿伯丁首发阵容的平均年龄仅有24.9岁，门前站着24岁的吉姆-莱顿，防线上有24岁的麦克利什，中场有21岁的辛普森和19岁的库珀，锋线上有19岁的布莱克，而板凳席上20岁的休伊特替补登场攻入制胜球。

    弗格森对俱乐部的管理非常严格，有错必罚，一点不讲情面。严格管理一开始曾令球员苦不堪言，引发很大的抵触。但弗格森勇于坚持，即使把一些大牌球员扔进预备队也不搞特殊。随着严格管理的坚持执行，弗格森让球队成绩不断提高，球队风气也就日趋好转。

    在严厉管理的背后，弗格森对球员的关爱也及时在线。弗格森一直以来就希望将球队打造成为一个大家庭。他非常关心球员家庭，主动为球员谋取利益，提供方便。弗格森经常邀请球员一家来观看比赛，赛后一起用餐。弗格森总是会给卓越的球员额外发放奖品，有时候会给他们的妻子、父母专门致电表扬。遇到球员或者他们的家人前来求助，弗格森总是主动解囊，积极为球员解决困难。

    “球队是个大家庭，如果你表现失常，导致球队失败，你就是让家庭失望，让父母失望，没有什么比这个更糟糕的了。”麦克吉回忆说，“弗格森这一点做得特别好，这是地道的北部城市工人家庭道德观，我们都信奉这样的原则。”

    弗格森赢得了球员们家人的支持，这是一种超越职业的认同，也是一种难得的配合。

    当然，更衣室里也有风暴。对于一些特殊状况，弗格森肯定会变得疯狂，他本来就是脾气暴躁的家伙，变成一个“暴君”并不奇怪。在执教阿伯丁之初，弗格森对球队的要求就无比严苛，他的鲜明特点就是“远超对手的地狱式训练”、“毫无人性的长时间重复训练”。在当时这也的确令人惊悚。

    弗格森如此解释：“每天都能学到新东西，这是足球的潮流，然而有些原则，从我1974年作为一名32岁的新手教练时就开始认识和坚持。这些永远不会过时，永远都会有效果。我们需要远大目标，球员需要刻苦训练，球队需要严明的纪律......这些原则我认为非常重要。我会在训练中贯彻这些要求。球员抱怨，畏惧，抵触，但我总是坚持必须达到标准，哪怕让球员哭爹喊娘。”

    弗格森说：“我很早就认识到，所有成功的俱乐部都必须要坚持这个原则。”

    弗格森训练要求对很多阿伯丁球员来说就是恶梦。“即使是在正常的、规定的训练时间里，弗格森也有办法让你后悔从娘胎里生出来——他的训练科目繁多、强度极高、要求严苛、并且不厌其烦地重复、重复、重复……最后的目标就是让你几乎可以下意识就作出正确的动作。”多年后阿伯丁队的名宿米勒说起时仍然不寒而栗，他实在是记忆深刻。

    除了训练要求严格，弗格森的脾气暴躁还体现在发狂骂人，特别是在比赛输球或者球员忤逆他之时。阿伯丁队球员给他起了一个“暴君弗吉(Furious Fergie)”的绰号，这很快就成为了报纸的头条。

    弗格森的严格会让球员终生难以忘记。阿伯丁队曾经有个球员迟到，这个倒霉蛋当即被弗格森赶出合练，必须自己加练更多的项目；弗格森让犯错球员罚跑5公里匀速跑然后2公里加速跑是常事；弗格森曾经因某位球员在公路上飙车而暴怒，他认为那个可怜鬼“危险驾驶”，下次的训练课之前必须自我检讨......

    弗格森最令人恐惧的，无疑面对面大声斥骂球员。斯特拉坎是阿伯丁队的进攻核心，是弗格森执教时期不可或缺的灵魂人物，但即使如此他也吃足苦头。斯特拉坎在弗格森之前加盟，后来被弗格森培养成为了右路攻击手，赢得了诸多荣誉，但他不断进步的这个过程是无比艰苦的。他不仅经常被处罚，经常被斥骂，甚至有时候被弗格森直接怼到脸上，或者直接被弗格森拿起更衣室里的东西直接砸过来。

    弗格森后来令人心胆俱裂的吹风机，实际上在阿伯丁就已经开始。阿伯丁球员就没少享受过弗格森这个待遇，最夸张的一次是球员在上半场十几分钟就被换下，然后在比赛结束后被弗格森喷了整整半天的口水。

    即使如此，阿伯丁的球员们还是非常服膺弗格森。他们非常团结，执行战术命令非常严谨到位，对弗格森的要求也总是想尽办法完成，总是希望能够为主帅作战。

    阿伯丁的蜕变就这样产生，就在弗格森粗野的管理之下。球员们个个精神奕奕，信心满满，就像是一只只好斗的小公鸡一样。他们在球场上冲劲十足，每时每刻都保持着充沛的体力，跑动积极默契，保持着紧密的团队，攻守转换迅速，战术纪律严谨。他们就像一股从北部吹来的强劲清风，带给联赛不一样的冲击。

    弗格森凶名远播，但无论阿伯丁、圣米伦队还是东斯特林队，球员们都非常尊重他，也十分愿意为他效力。记者们采访了很多弗格森麾下的球员，他们无一例外都表示会为“暴君”而战。