程四苟在会议上公开发难，要求修造厂接收机修厂的富余人员，被孙建成怼了回去，虽然他很恼火，却也无可奈何，只好不了了之。

    会后，陈大伟把老孙单独留下来，详细询问了修造厂使用临时工的情况，要求他体谅矿上的困难，回去后和其他厂领导再商量商量，主动安置部分机修厂需要分流的职工。

    老孙把书记的要求转达给我，两天后我专程向陈大伟汇报，说我们同意接收机修厂的工人，不过分流人员的名单得我们决定。

    分管副矿长没办成的事，让自己这个新来的书记办成了，陈大伟当然很高兴，边表扬我边给机修厂厂长打电话，叫他马上到自己办公室来，当面和林子龙落实分流人员工作。

    这正是我想要的结果。

    不愿意给程四苟面子，我想把这份政绩送给两个一把手。

    和杨树林比起来，自己更想给陈大伟留下个好印象。

    当着书记的面，我对机修厂厂长说，可以帮忙接收他们厂二十个没活干的工人。对方说这个数量太少，至少要增加一倍。

    在陈大伟的调和下，我勉为其难地表示，看在书记亲自操持的份上，我可以把安置人数增加到三十，等这批人到岗后，过段时间争取再帮你们解决二十个职工的就业问题。

    具体把哪些人从机修厂调到我们这儿，是我最关心的事情。

    对方一点也不傻，说既然是分流，当然应由他们决定哪些人该分流。

    我当然不同意他的说法，说修造厂又不是收破烂的，如果不改变这种态度的话，你们的人我宁可一个不要。临时工多好用啊，既便宜又听话。

    我俩争执不下，最后还得由陈大伟出来当和事佬。

    双方的要求针锋相对，一方坚持调出人员名单得自己说了算，另一方坚持调入的必须是自己想要的人。

    这种矛盾没有调和的余地，书记一时也不知道怎么办才好，我趁机提出了另外一个方案，把决定权交给机修厂职工，让他们自己选择是继续留在原单位，还是调到修造厂去。

    机修厂厂长很自信，还是以前的老观念，以为自己还是老大，自己厂里的工人，如果不是用鞭子撵，没几个人愿意去修造厂。

    他不知道，攻守已经易形，修造厂已经不是昔日的吴下阿蒙，不假思索地跳进了我挖的坑里，同意了我提出的办法。

    需要分流的人，由机修厂职工自愿报名，我们在报名的工人中选出三十个人来，把名单报给劳资科，马上办理正式调动手续。

    人员分流的后续工作我没参与，是孙建成和申小涛具体操作的。

    小申负责给我们选中的人传递信息，让他们在机修厂贴出通知后的第一时间，给修造厂递交调入申请书。

    老孙负责联系劳资科，在陈书记的亲自协调下，为交了申请的职工办理调动手续。

    等机修厂厂长发现情况不对劲的时候已经晚了，劳资科的调令已经开了出来，拿着调令找他签字的人，都是厂里年富力强的技术骨干。

    自己办公室门口贴着的通知还在那儿，当着书记的面亲口说过的话也不好意思收回来，这位老哥的后槽牙咬出了血，满肚子的委屈却没法给别人说，只得悄悄吞下了这枚苦果。

    事情过去了好多天，他还愤愤不平，逮住机会就要骂我，说林子龙那个小王八蛋不是个玩意，就会用损招坑人。

    知道这个情况后，我果断宣布，取消第二批安置分流人员计划，不再接收任何一个机修厂职工的调入申请。

    陈书记问我为什么要这么做，我说老厂长骂了我，他不仁在先，我不义在后，我们修造厂不想再帮机修厂的忙啦。

    陈大伟笑咪咪地说我，到底是年轻气盛，一点亏都不肯吃。明明占了大便宜，还不让人家骂几句解解恨。

    这件事把我和陈书记的关系拉近许多，我向他提了一个要求，想把申小涛提拔为主管技术的副厂长。

    小申的学历和资历都符合提拔标准，今年以来，历经了汽修车间负责人、矿车项目技术负责人等岗位的锻炼，表现得很优秀，为他的前途和未来的发展着想，我必须为他做些工作。

    半年前，在自己的操作下，修造厂一次提拔了三名副科级干部，打破了榆树坪矿提拔使用干部的惯例，我明知道这个时候想解决申小涛的问题难度很大，但有机会总想努力一把，即便不成功，也要让小申知道，自己始终惦记着他的事情。

    我对书记说，加上刚从机修厂调过来的三十个人，我们厂的职工数量已经超过了三百人，现在是全矿人数最多的二级单位。

    按干群比例来说，一个厂长，一个支部书记兼生产副厂长，再加上一个经营副厂长和一个厂长助理，和其他单位比起来，修造厂有四个厂级领导并不算多。

    况且，我们现在挑起了为古城农机厂配套的担子，确实需要一个负责技术工作的厂领导。

    我向书记建议说，如果增加副厂长有难度，能不能考虑让申小涛当修造厂的总工程师，还是让他负责全厂的技术工作。

    陈大伟说我异想天开，哪有科级单位设总师岗位的，不过他说记下了我的要求，答应抽时间和组织部领导商量商量再说。

    在国企中，主导干部的提拔和使用，是党委书记手中最大的权利，得到了陈大伟的承诺，我心满意足地告辞了。

    矿车车间成立后，我把从机修厂调过来的三十个人，一股脑全给了黄大海，让他们在新车间先实习半个月，以适应修造厂的工作节奏和管理方式，全当是对他们进行入职培训。实习结束后，再按工种把他们调配到合适的工作岗位上去。

    除了从机修厂挖来了三十个技术工人，最近，我们还接收了三个大学生。

    矿上今年接收的大中专毕业生有四十多人，其中的师范生一刀切全去了子弟学校，和煤矿生产有关的专业，一律分配到井下区队当技术员。

    除过这两部分人外，还有二十多个学生的工作单位，至今都没有落实，这个问题让组织部高部长很是头痛。