农历正月十二，一转眼，两天时间已经过去，距士心军检查还有四天时间。由于春运的特殊性，节后的春运期间，车站的计时方式习惯了“复古”，总是以农历为参照，同时，也基本没有周末的概念。

    关于迎检工作，神州车站在紧张而有序中进行着，从现场到机关，从外部环境到内部管理，从硬件的排查强化到软件的文字汇报等等，一项项按照倒排的进度，全面推进，确保期到必成，件件落实。

    这两天，曹清连和文绍杰也稍有再操心春运工作了，而是把主要精力都投入到了迎检上。而日常春运组织工作，则完全交给了几个副职，由副职们按照包保方案各司其职，各负其责。甚至包括每天的交班会，曹清连都没有参加，这是除出差在外的情况下，从来没有过的这么“放手”。

    而曹清连这种“超脱”的情况，除了有忙于迎接北京检查的因素外，也有曹清连有意而为的意图，他也想转变一下工作习惯。他觉得现在任车站站长已经三年多了，各项管理机制健全完善了那么多，也运作了较长时间，特别是应急指挥中心的建成和其功能的充分发挥，也具备了转变工作方式的条件，所以也应该到了管理工作从人控到“机（制）控”的转变，实现逐步向现代的科学的管理方式过渡。

    所以，正好借这次士心军检查，曹清连重新明确了领导班子的日常工作“运作模式”：春运后期，由值班领导坐镇应急指挥中心，其他领导在关键时段上岗盯控关键环节，非正常情况立即启动应急预案。这样，就能够实现忙而不乱，有条不紊。

    其实，虽说客运大站旅客多，列车密度大，每天有几百趟列车开行、一二十万人出入，可以称得上络绎不绝、人山人海，的确是十分繁忙的。

    但是只要是列车正点运行，秩序正常，没有突发事件发生，那么车站在正常运作的情况下，并不会发生紧张或不安全的事情。

    而但凡是引起发生紧张的形势或不安全的事故，主要就是非正常情况下的突发事件，像恶劣天气，列车晚点，旅客积压，设备故障，列车超员等等，而其中影响最大的突发情况就是列车大面积晚点。

    如今，列车运行信息系统的开通使用，又解决了能够及时掌控列车运行信息的关键问题，犹如为车站增添了“千里眼”和“顺风耳”，为车站应对突发事件创造了有利条件。所以，现在完全能够使车站领导胸有成竹，做到工作有底数、有把握，彻底改变了过去总是心中无数、忐忑不安的窘况。

    在迎检准备工作上，靳开江侧重在现场岗位和行政内务的方面，副书记高奇山侧重点在宣传和党建工作的内务方面。曹清连和文绍杰作为“主角”，则侧重在了工作汇报和工作展示上，这是迎检工作最重要的一环。

    这个环节，车站是按照三套方案准备的。

    根据提前得知的消息，士心军来神州的交路安排是：农历正月十六，即2月23号，下午3点半坐动车到达神州站，5点半离开车站到省里，与省领导会面并共进晚餐，计划在车站视察两个小时。第二天上午9点钟乘车检查神州至西京高铁建设情况。

    那么根据北京方面的要求，按照常规检查，第一套方案是基本方案，就是以车站为主，安排的程序是请士心军先视察后听汇报。视察路线为：领导从二站台下车后，沿站台上高架候车厅，先看候车二厅，再看候车一厅，然后分别视察进站口和售票厅，接着视察应急指挥中心，最后进会议室开会，听取集团公司和神州车站领导的综合汇报。时间按两个小时准备，其中视察40分钟，会议室汇报20分钟，给领导留取讲话时间一个小时。当然，这期间还有工作人员同步进行的工作检查，由车站其他领导陪同，除备查的现场岗位之外，所有接受检查的内业，即台账资料等，都安排在一个小会议室里，供检查组领导翻阅查看。

    第二套方案是把程序颠倒过来，就是先请士心军听取汇报并做指示，最后是安排视察。这一方案与第一套方案没有根本区别，只是做了程序上的调整，如果北京方面没有提出，就只是备选。

    第三套方案则是随机性的，就是以士心军的提议为主，他说到什么岗位检查，就安排到什么岗位，不以车站安排为主，这是根据士心军的习惯做好应对的方案，因为士心军比较另类，视察工作有可能会不听下面安排，而喜欢搞突然袭击式儿的视察，这是最难对付的。

    那么，三套方案中，无论是哪种方案，视察现场的内容车站都不怕，因为车站虽大，但客运主要岗位相对比较集中，无非就是进出站口、候车厅和售票厅这些地方，只要保证秩序正常，客运服务工作都会一目了然地展现出来。

    怎样抓住机会，让士心军了解到车站的工作亮点，对于神州车站和集团公司来说，才是视察中最重要的方面。很显然，要达到效果，就必须靠汇报和展示来实现。为此，曹清连他们做了充分的准备，主要考虑了这些方面：一是文字汇报，在会议室集中开会时汇报。二是口头汇报，在陪同领导视察时随机汇报，以曹清连为主。三是图版展示，在站台和候车厅等领导经过的路线上摆放。四是制作旅客宣传彩页，印刷有旅行常识、列车时刻表和车站特色服务项目——就是车站工作的亮点，巧妙地向领导展示。

    那么，对于车站最具代表性之一的应急指挥中心这个亮点，怎样才能让士心军看到呢？车站考虑了比较周全的方案，保证无论哪一种视察方案，都能把这个“中心”展示给士心军，并且还要作为一个重头戏去展示，因为接待领导的会议室就在“中心”隔壁，并且进会议室必经过那里。

    对于车站准备的这些迎检方案，曹清连认为考虑的应该是比较周全了。

    上午10点，杨维新在车站贵宾室召开第二次迎检工作筹备会，参加的单位除了车站、客运段、公安所几个直接单位以外，还有铁路公安局、公安处、机务段、工务段、电务段、供电段、房建段等相关单位。

    虽说士心军是重点检查车站春运工作的，但因为铁路系统是一个大联动机，涉及的运营和设备管理单位比较多，领导乘坐的列车经过和领导检查期间，要确保一切设备处于良好状态，绝不允许发生故障现象，那么，对每次的“重点”车就必须安排干部上岗包保和盯控。特别是士心军下来检查，更不能出现“掉链子”的现象，否则那可是要被处理人的。

    除了基层单位的领导，集团公司的有关部门负责人也参加了会议。当然，除了神州车站和客运段、公安所是正职参加的，其它单位和机关部门基本上都是副职参加的，唯独车站是两个正职和两办主任都参加了会议。因为这是杨维新组织的会议，与董事长召集会议还是有点区别，如果是董事长组织的会议，那各单位一定都是正职参会。

    当各单位领导走进贵宾室时，曹清连和文绍杰作为“东道主”，当然一如既往的与各位热情招呼，可是其中一位曹清连的老哥们儿，房建段的副段长韩保全，却在曹清连主动握手时，脸色难看，根本没有搭理曹清连，这让曹清连大为吃惊，不知就里。

    会议开始前，肖严把一份集团公司制定的迎检工作方案发给了大家。会议一开始，首先是杨维新开场，他还是习惯性地“呵呵”一笑，然后说：“同志们，我们今天召开第二次迎检工作准备会议。关于这次领导来检查的重要性，之前都已经给大家讲了，在这里我不再赘述。下面先让肖严部长首先通报一下这次检查的具体安排，通报完之后，大家看看有什么问题可以提出来。然后，车站再做重点汇报，最后我再提点要求。”

    说完之后肖严按照发给大家的方案文本，给大家一一做了通报，并做了重点说明。当然，其中大多数工作项目，都是涉及神州车站的工作，其次是涉及客运段和公安所，其它单位都是配合性工作。

    肖严通报完之后，杨维新接着说：“好了，刚才肖严部长把涉及各单位的工作内容都通报了，下面请各位发言，说说有没有问题，神州车站先不说了，等最后再说。”

    接着大家一个个地接着发言，公安局、公安处、客运段、机务段……大家依次发言，基本上都是表态，表示一定按照自己单位的职责，做好各项工作，确保迎检任务圆满完成，决不给集团公司丢脸。不过，也有两个单位提出了一些问题。

    一个是公安局副局长赵金龙，代表三级公安单位先表了态，然后他说：“杨书记，有一个问题我想提醒一下，就是请各单位要比照接'重点车'一样，做好职工的摸排和防范工作，防止在领导检查期间出现不稳定的问题。”因为公安是负有维稳职责的，铁路每逢“重点列车”通过和高层领导视察时，都要安排警卫工作进行专题布置，虽说士心军级别够不上专题布置的档次，但是因为身份特殊，公安必须做好维稳工作。

    赵金龙说过，杨维新接过话来，说道：“对了各位，赵金龙局长提醒的这一点非常重要，大家一定要比照以往的'重点列车'方案做好维稳工作，同时还要坚决避免有上访的现象。”

    机务段副段长祁凯军也提了一个问题，就是关于士心军乘坐列车的停车位置问题。他提出之后，还没等杨维新答复，曹清连先答复了一句：“祁段长，这个问题我们下来还得认真对接一下呢，会上就不用说了。”

    杨维新也附和道：“清连说的是，你们会后对接就行了，在这里就不用扯了。”

    其它单位都没有提出什么问题。接下来，杨维新便让曹清连汇报，说道：“好了，这次迎检的重头戏是神州车站，下面就请清连站长汇报一下吧，重点说一下迎检流程，看看有没有问题，同时也让在坐的大家心里有个数，便于根据流程安排工作。流程定下来之后，我们还得推演两遍呢，好了，清连说吧。”

    曹清连清了清嗓子，便信心满满地开始汇报。

    然而，车站拟定的迎检流程却被杨维新否决了好几个方面。