李昊站在地图前快速理了一下思路，缓缓开口道：＂各位领导，我是一个外行，只能从外行看热闹的角度分析一下我的观点。

    这种观点必定是很片面，甚至是有点可笑，有点惊世骇俗。

    不过既然大家让我讲，就请有点耐心，不要随意打断我。

    过后我会给大家提问和驳斥我的机会，大家也不要心急。

    那现在我开始吧？＂

    李昊把目光转向那位领导，只见他带头鼓起了掌，目光中满是鼓励，这才放下心来。

    ＂首先我们来看这两个国家。＂李昊把手指向了鹰酱和毛熊，＂这两个国家的军工可谓是走的两个极端，非常有代表性。

    鹰酱，他家的军工企业基本全是私有企业，而且在多年的发展中被财团和强有力者把持，基本形成了一个个庞大的集团，可以说鹰酱的军工就是他们的天下。

    一些高科技行业和军工相交的地方，不管是合作，收购，还是打击破产然后吞并，他们最终都会殊归同途，走到一块来。

    再看毛熊，他们的军工完全就是国有企业，在全国一盘棋的总体规划布局下发展，基本不存在私有军工企业。

    有也很少，只存在于其他国家，基本也是听从国内的安排。

    这两种发展方式各有利弊！

    首先是鹰酱，他们这种发展方式有利于让企业之间竞争，督促着企业不由自主的发展进步。

    不过也有一些问题，就是发展到最后肯定会对抗这种竞争带来的成本浪费，以及一些不正当竞争。为此，他们会相互勾结，暗通款曲，看似竞争，其实已经内定瓜分了利润。或是收买政客和军方，弄虚作假。

    再者是毛熊，军工企业全部由上级统筹安排确实能节省很大一部分时间成本和资金成本，但没有经过市场竞争的考验，慢慢的这些企业会失去活性。

    这种企业从最开始就是靠着别人喂饭吃，久而久之就会出现质量把控不严，设备和产品更新迭代慢。

    这还不是最严重的，最严重的是这会造成企业员工思想出问题。

    得过且过混天度日，反正一切有上面，总有我一碗饭吃，还和大家吃的一样好，为什么要努力？技术人员也是一样，靠着吃老本也挺好，为什么要用心搞研发，成功了没多少好处不是？

    可一旦研发失败更麻烦，惩罚也不是，不惩罚也不是。

    被罚了以后这种活谁还敢干？不惩罚的话万一他们胡搞一气呢？

    还有就是领导层，多少这种企业都是外行领导内行？一个京城调过来的官员，狗屁不懂也要上手指挥指挥。或是派来一个退伍的军官当领导，让一个从最开始就是学习打仗搞企业，能行吗？他们到了企业别说搞研发了，他们技术设备和生产都弄不明白。

    这种企业一到出现大问题时就会失去竞争力，从而快速破产倒闭。

    我们师从毛熊，这些问题必然存在，这也就是我们改开后一些企业立马出现问题的原因。

    这不是改开的问题，而是改开后发展模式改变，一些过去就存在的问题集中暴露无遗。＂

    中间坐着的领导和很多人都点头表示肯定，当然也有一些不服气的，不过李昊提前要求大家不要打断自己，他们也只能把一些认为李昊说的不对的地方记在笔记本上，准备过后驳斥。

    ＂我知道，如今有些人看了几本西方学者写的书籍，就自以为掌握了一切。

    都不用他们和我说，我就知道他们倾向于把这些企业交给市场来决断，任由企业顺应时代潮流和经济规律发展，是死是活要看企业自己，大浪里淘沙，优胜劣汰。

    可我要告诉你们的是——这些人不是蠢就是坏，要么就是被一些别有用心的人给收买或是洗脑了。

    军工是什么？那是军队的基础！

    没有先进的武器装备生产能力，被人卡着脖子你还玩个屁？这几十年来被人卡着脖子还不够难受么？

    那么多辛苦发展起来的企业，多少农民和工人勒紧裤腰带，腰都快勒断了才换来的，就这么不管不顾了？任由它发展也得给它发展的基础条件啊！

    这个企业有没有一个称职甚至是堪称优秀的领导？这个品类的研发团队强不强？企业的发展资金够不够？企业的设备怎么样？企业的负担重不重？

    什么都不管就那么眼睁睁的看着企业困死？这不是符合经济规律，这是犯罪！

    比如我们如今只有一个的发动机生产企业，怎么，让它倒闭？傻了吗？当然是打死都不能让他们倒闭啊！

    所以，一个厂要不要救，是要看它有没有救的价值。十个生产子弹的厂家，按照需求留几个够用就行。把精力放到研发和更新设备、提高生产效率上来。

    还有一些明显落后的装备生产线，生产出一批批的废品却还在生产，干什么？有钱没地方花了？＂

    李昊深吸一口气，接着说道：“你们可以成立一个专门的军工企业评估小组。

    由各个领域的专家组成，包括军事战略人才、工业技术专家、金融分析人才等。”

    众人纷纷交头接耳，眼神中带着审视与好奇。

    “这个小组负责深入调查每个军工企业的具体状况，从核心技术竞争力到人员结构，再到财务健康程度。然后，依据详尽的数据和分析结果做出决策。

    对于那些有潜力但暂时面临困境的企业，给予扶持政策，可以是资金注入，也可以是技术共享联盟之类的形式。而对于那些确实没有发展前景，并且资源浪费严重的企业，则要果断整合或者关闭。

    不要说他们有多少工人，有多少工人家属，大家的生活很困难。越是这样越要早早安排他们转型，不然越到后面包袱越大，整个企业还不是要跟着一起陪葬？到时候造成的浪费和损失更大，工人也得不了好处。”

    众人脸色都不怎么好看，他们仿佛看到大批大批的工厂被拆，数以万计的工人没了饭碗，这搞不好是要出问题了。

    ＂改革么，必有阵痛，我知道谁都不好受，不过也不是非得要立刻就砸了人家饭碗的，找来资金帮帮企业不就行了？

    比如我带来的订单，是不是能让咱们挣不少钱，那么这些钱不就能支撑咱们改革一家企业转型了么？

    接下来，我要说一个好消息了！

    那就是如今正好出现一个完全可以支撑到咱们完成改革的契机，一个赚大钱的机会！！

    但是大家同时也要注意，这个契机是短期内我们唯一能赚到支撑我们改革所需海量资金的，所以决不允许失败。

    丢了这次机会，我们的军工企业要想翻身可就难了。＂